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云顶集团:不少中小银行还面临着公司治理能力有待提高

时间:2022/9/1 9:46:40   作者:   来源:   阅读:27   评论:0
内容摘要:这家银行的情况可以说是近年来银行业加速数字化转型的一个缩影。“十四五”规划纲要明确提出,要稳步发展金融科技,加快金融机构数字化转型。今年以来,中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会相继出台了《金融科技发展规划(2022-2025年)》、《关于银行保险业数字化转型的指导意见》,全面提出了金融机构数字化的原则、框架和目标...
这家银行的情况可以说是近年来银行业加速数字化转型的一个缩影。“十四五”规划纲要明确提出,要稳步发展金融科技,加快金融机构数字化转型。今年以来,中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会相继出台了《金融科技发展规划(2022-2025年)》、《关于银行保险业数字化转型的指导意见》,全面提出了金融机构数字化的原则、框架和目标。2025年,金融科技整体水平和核心竞争力将实现跨越式提升,数字化转型将取得明显成效。

银行在数字化转型中的竞争日趋激烈。值得注意的是,面对国有大型银行在规模、品牌、技术、人才储备等方面的“碾压”优势,大量中云顶集团小银行目前正经历着“数字化转型焦虑”。

这种焦虑一方面来自于成本的压力。在资金的约束下,中小银行的资产负债总额是有限的,利润的绝对数额也是有限的。数字化转型需要最基本的硬件、软件和人员投入,但高昂的成本让一些中小银行难以承受。目前,不少中小银行还面临着公司治理能力有待提高、资产质量不高、盈利能力不强等问题。在自己的问题没有很好解决的情况下,为了数字化而数字化,或者期望通过数字化来解决自己的问题,最终可能会导致问题得不到解决,造成大量的投资浪费和业务损失。

而焦虑则来自于对数字化转型方向的困惑。在数字化转型过程中,一些中小银行脱离自身业务现实,模仿互联网公司搭建场景,希望吸引流量和客户,但结果是徒劳的。还有一些中小银行过于依赖第三方平台来吸引流量,存在各种问题和风险。很多机构原本希望通过数字化实现弯道超车,却陷入了投入大产出少的尴尬境地。

纵观整个行业,能够建立自己的技术体系,依靠自身实力实现数字化转型的中小银行屈指可数。对于大量的中小银行来说,如果不进行数字化,可能会在未来的竞争中失去机会,但一味追求数字化转型可能会增加成本,加剧经营困难。


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